El context actual, definit per marcs com VUCA (Volatilitat, Incertesa, Complexitat, Ambigüitat), BANI (Fràgil, Ansiós, No lineal, Incomprensible) i TUNA (Turbulent, Incert, Nou, Ambigu), obliga els equips d’enginyeria a prendre decisions ràpides, vàlides i ben documentades. Quan el flux de disseny s’alenteix, els costos s’enfilen, els errors es multipliquen i la “paràlisi per anàlisi” impedeix entregar valor a temps.
Treballem per transformar aquest escenari en un procés àgil, col·laboratiu i orientat a objectius, per guanyar eficiència i resiliència des del concepte fins a la posada en marxa.
Errors freqüents que frenen el disseny
Volatilitat excessiva en els requisits
Canvis tardans sense canal de decisió clar.
Planificació rígida
Diagrames Gantt que no integren feedback ni prioritzen el valor.
Excés de reunions
Sense objectius clars ni seguiment. Eficiència molt baixa.
Indecisió Crònica
S’ajorna l’elecció d’alternatives crítiques, generant retreballs
Manca de Visibilitat
Els equips treballen sense mètriques compartides ni taulers d’avanç i bloquejos.
Silos Funcionals
Poca interacció entre disciplines; els problemes apareixen massa tard.
Com Impacten Aquests Errors en el Disseny Final?
Com desbloquegem el procés?
Per fer el disseny realment eficient cal més que eines: cal canviar com s’organitzen, col·laboren i decideixen els equips.
Proposem combinar principis de metodologia Agile amb un enfocament organitzacional que fomenta autonomia, agilitat i orientació a resultats.
Acompanyem l’equip des del diagnòstic inicial fins a la implantació completa d’agilitat, estructurant el treball, reduint temps morts i convertint les reunions en espais útils.
Aquesta és la nostra fulla de ruta per desbloquejar colls d’ampolla comuns i activar un disseny àgil, visible i orientat a objectius.
- Kick-off àgil. Mapeig del flux actual, temps de cicle i punts d’espera.
- Backlog d’enginyeria. Desglossament en “User Stories” tècniques amb criteris clars.
- Cadència de Sprints i Demos. Iteracions curtes (2–3 setmanes) amb revisió de KPIs i entregables.
- Visual Management. Kanban digital compartit per a visibilitat en temps real.
- Rols i rituals clars. Product Owner tècnic, Scrum Master i responsables per disciplina.
- Reunions Lean. Agenda definida, temps acotat i tancament amb acció (“Qui–Què–Quan”).
- Mètriques de valor. Lead time, % de retreball, temps de decisió, reducció de riscos.
- Coaching organizacional. Formació en Agile Mindset i suport fins a l’autonomia de l’equip.
Metodología AGILE
Vols que el teu equip dissenyi amb més agilitat i menys errors?
T’ajudem a transformar el teu procés de disseny en un avantatge competitiu.